如何提升企业的竞争力，企业的核心竞争力就是企业的决策力，现在产品同质化非常严重，很多产品已经从之前的性能之战转为价格之战，那么下面介绍如何提升企业的竞争力。
如何提升企业的竞争力1
一、转变思维方式
企业作为市场经济的主体，要想在市场竞争的特定环境中求得生存和发展，首先要转变思想观念，与时俱进，变被动为主动，清醒地认识自己的优势和弱势，面临的机遇和挑战，综合分析，把握机遇，制定相应的企业经营战略;对市场进行调查、分析和预测。编制企业经营决策。采取与环境变化相适应的管理形式和方式，创新管理，提高效率。正如十八大召开时，中央领导所说：“打铁还需自身硬”。
二、狠抓企业的文化建设
文化是看不见，摸不着的，它就像空气一样存在，其重要性是不言而喻的，然而我们看到的往往都是文化的载体，是外在的，比如企业的徽标、规章制度、建筑设施、产品的造型及质量等。然而内在的文化确实在左右着我们个人和组织的行为，这就是文化真正的力量。
企业文化是看不见的软环境，它是企业管理的核心和灵魂，将企业的价值观融入企业实实在在的行为中，形成企业独到的经营理念，并通过制度的形式固定下来，这样有利于塑造企业行动的“凝聚力”和“向心力”，加强团队建设，强化合作共赢意识
促进员工在工作中目标一致，相互合作，真正做到总合力大于各分力之和，最终凝结成一个个合格的产品，为企业占领市场打下坚实的基础。
积极的企业文化不但在本企业中发挥作用，而且还会通过各种渠道对员工的'家庭以及社会产生影响，从而为社会稳定，提升企业形象打下坚实的基础。
三、健全企业组织结构和培训体系
企业中别的资源都可以用钱买来，只有人力资源是需要慢慢培养和开发的。
余世雄先生曾经在他的“如何成为一个成功的职业经理人”中讲到：顾客对某一企业的看法，往往首先从他们所接触到的该企业的员工开始，所以真诚地照顾好你的员工，员工会真诚地照顾好你的产品，从而满足顾客要求，最终企业获得了利润。
健全企业组织结构，构建合理的培训体系，完善企业的管理职能，开辟员工职业发展绿色通道。例如，中央电视台的《星光大道》节目，给多才多艺的普通老百姓提供了一个充分展示自己才艺的平台。
通过多种形式鼓励员工学习，尤其对通过自学成长的员工，他们将获得的知识应用于实际工作中，为企业的发展做出较大贡献，企业应尽可能地给他们提供施展才华的舞台。
职业发展绿色通道的建立，使员工感到自己在企业得到了尊重，促使员工对企业以及个人的发展充满信心，员工在明确了自己的奋斗目标，有了动力，以积极的心态，认真去做好每一件事。这样，员工不仅能够圆满地完成或者超额地完成各项工作任务。
并能从实际的角度为企业的发展献计献策，与企业同舟共济，同时也为企业节约了大量监督管理方面的成本。员工在完成工作任务的同时，在工作质量上也会追求完美，创造奇迹，从而更好地实现自身的价值，活出现代人的精彩。
如何提升企业的竞争力2
一、管理创新。
管理创新是指企业采用新的更有效的方法和途径来进行计划、组织、激励、协调、控制，从而不断提高企业经营管理效率，以适应市场变化，满足市场需求，达到企业效益和社会效益的目标有机统一的过程。
企业管理创新的主要内容有经营管理思路、组织结构、管理方式方法、管理模式以及管理制度的创新。在现代企业中，任何一种创新，都必须通过企业管理职能来实施，都需经过企业管理各个层次具体执行来实现。因此，管理创新是企业各种创新的综合体，也是实现企业全面创新的基本保障。
二、技术创新。
技术创新是指企业以新技术的开发、生产及与首次商业化应用有关的经济技术活动。技术创新主要包括产品创新和工艺创新两种形式。企业技术创新是以开拓市场为宗旨，用技术杠杆，通过提高竞争程度、企业规模及垄断力量，推出新产品去赢得尽可能多的经济效益，并获得最大的.企业利润。
三、产品创新。
产品创新不仅是指企业生产出新产品的技术创新活动，而且还包括技术上有变化的产品的商业化。企业中的各种创新活动都是围绕企业产品创新这个核心进行的。因为企业的各种创新最终都是要以产品创新为载体进入市场，接受检验。
随着信息化进程的加快和经济市场的不断变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种情况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，以最大限度发挥企业的资源和技术优势。
四、市场创新。
市场创新是指企业采用新方法、新手段、新途径，把潜在市场变成现实的市场，在提高其产品市场占有率的同时，不断开拓，占领新的市场；与此同时形成适应市场变化的机制，保证满足新的市场需求。
如何提升企业的竞争力3
优秀高效团队执行力：要想强化自身市场竞争地位，创造新机遇就少不了一个好的团队，一个拥有高效执行力的团队
打造品牌：现在买东西基本都看品牌，手机看品牌，电视看品牌，汽车看品牌，所以企业要想有所发展就必须让品牌有说服力，让客户在选购的`时候就是等于选择了质量，选择了服务，这样才能获得更多的市场份额与认可
细节管理：现在的产品基本告别暴利，每个产品利润都微乎其微，要想获得市场，获得利润就需要对细节进行优化，比如说降低产品的损耗，降低产品的不良率，在产品生产销售中多花一点小心思，进而获得顾客认可
科学运作抓住机遇：其实80%都是源自对市场的判断，并且要"静、准、狠、巧"。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。准，审时度势，细心分析，冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机，主动出击。巧：灵活运用，巧得商机。
优化资源：通过企人力物力与资源优势，利用这些优势结合外部资源，从而让企业价值资源最大化，从而提升企业竞争力，提升盈利能力
做好企业文化，企业文化可以让企业获得更好的凝聚力，并且通过文化实现员工价值提升，企业规范化，从而让行业以及企业健康发展。
